摘要：　多年来开展国际承包工程的经验证明，靠低于成本价得标的做法是不可取的。因为低于成本价得标的结果使得项目的实施变得更加困难。

　　做标时主要应抓好以下几项工作：

　　1.进行现场考察和市场调查工作

　　除了解工程项目现场的自然条件和现场环境，如水文地质情况、地形地貌情况、气象潮汐情况、供水供电条件、交通通讯条件等情况外，还要了解项目所在国的法律法规、当地劳动力资源情况、当地材料资源情况、当地机械购置和租赁情况、当地运输能力、当地生活物资供应情况、当地税收情况以及清关、当地分包、物价、货币、银行服务、社会、民俗等情况。进行现场考察和市场调查的工作是做标的基础，这项工作做好了，标价才能实在。

　　2.结合实际地制订施工总平面布置和编制施工组织设计

　　首先应研究招标文件、图纸和规范，重新核算工程量。然后，根据工程项目的特点和工程量，合理制定施工方案和编排施工计划，对人力、材料和施工机械设备以及施工临建的需求做出详细的规划。这项工作是做标的关键，必须认真做好。

　　3.按照实际价格计算施工项目的直接费、间接费、税费和企业规定的利润，计算各分项工程的单价

　　4.编制项目的资金流量表，估算流动资金使用量和使用时间，将贷款利息计入工程项目成本

　　5.注意投标使用的货币

　　招标文件在合同的特殊条款中会明确规定投标使用的货币和结算货币。有时可由投标人填报外汇与当地币的比例，承包商应根据情况做出选择。为避免当地币贬值的风险，通常选择尽可能多的外汇比例。 项目管理者联盟，项目管理问题。

　　以上简述了如何做标的问题，就是首先要做出一个成本价来。